Проект: В помощь военному психологу: Тренинг командообразования от Людмилы ПЕТКО

Кто битым жизнью был, тот большего добьется.
Пуд соли съевший, выше ценит мед.
Кто слезы лил, тот искренней смеется.
Кто умирал, тот знает, что живет.

Омар Хайям

Психолог соединения ВВС и ПВО гражданский специалист Людмила ПЕТКО нашла в себе силы и изыскала возможности провести с личным составом, находящимся на психологическом сопровождении, тренинг командообразования.

Военнослужащие были разделены на две команды и в течении 2-х часов под руководством психолога соединения динамично творили - клеили проект оборонного завода и обустраивали авиабазу с ангаром для самолётов.

Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) направлено на создание групп специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования.

1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), Сюда можно отнести следующие навыки:

гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения военнослужащих к сослуживцам. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:

усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сослуживцами, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга;
создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей.

3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) - механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:

эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании команд под конкретную задачу;
налаживание горизонтальных связей внутри воинского коллектива.

В сфере управления персоналом под термином тимбилдинг понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники, корпоративное волонтерство и корпоративная благотворительность.

В системе Вооружённых Сил, косвенно под категорию мероприятий, которые несут эффект командообразования можно отнести празднование дня рождения военнослужащих, дня образования воинской части (соединения), Нового Года, профессиональных праздников. При грамотной организации и проведении - результатом таких мероприятий должен становится рост сплоченности воинского коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.

На данный тренинг ставились цели:
формирование навыков успешного взаимодействия военнослужащих;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия между членами команды;
переключение внимания участника тренинга с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

«Проект завода» Вариант 1

Стимульный материал: пластилин (1-2 упаковки, в зависимости от количества военнослужащих в команде), основа для работы (кусок крепкого картона или другого плоского материала), бумага, цветная 2 – 3 упаковки, ножницы, клей и фантазия. Задание лучше выполнять на столе.

Задача: за отведенное время команда должна при помощи стимульного материала создать проект завода, соблюдая определенные условия.

У завода должны быть:

1. огороженная территория,
2. основной цех производства,
3. высокая труба,
4. подъездные пути
5. склад.

Чтобы усложнить задание, можно запретить участникам переговариваться между собой. Упражнение лучше выполнять не на скорость, а с достаточным количеством времени и добротным анализом после выполнения. подобные задания дают большое количество материала для того, чтобы участники осознали свое поведение, навыки взаимодействия и много другое.

«Проект завода». Вариант 2

Стимульный вариант: лист ватмана, краски, вода, кисточки по количеству членов команды
Задача: за отведенное время команда должна нарисовать красками проект завода. Разговаривать нельзя.

В проекте должны присутствовать:
• производственный цех,
• склад,
• транспортный цех,
• управленческий отдел

В заключение дается обоснование получившегося проекта.

Психолог Людмила ПЕТКО работала с двумя командами. Военнослужащие очень динамично подошли к выполнению задачи и в течении 2 часов появились вот такие шедевры (на фото) – трубопроводный завод стратегического значения и "мобильная авиабаза", украшенная портретами руководителей государства и министерства обороны.